这年头，市场为王，论轻SRAM牛逼，论技术CP牛逼，论市场，SHIMANO牛逼
早期CP的东西都是金属件，95年以前SHIMANO的好多东西，和CP都是一个风格，甚至就是和CP学的
OK，我们可以认为，这个时候，SHIMANO是个贞女，把CP的那一套都学到了。
然后善于市场的SHIMANO，敏锐的感觉到了市场的变化，开始逐步的普及塑料件，在质量下降很小的情况下，大幅度的降低成本。
OK，我们可以认为SHIMANO在掌握贞女的能力后，开始学的变成一个婊子，婊子的含义就是学会迎合市场的变化，见人说人话，见鬼说鬼话
结果很块就大行其道。市场份额绝对是霸王龙级别的
CP的东西到后期，先是做一体牙盘，然后又开发11速，但是就是抗争不过SHIMANO，然后也开始大量的使用塑料件了。结果让我们好多老人都怀念当年的金属结构，得，一个贞女被婊子给逼迫成了这样，然后还让我们天天抱怨它变节，开始江河日下。
注意，这里的称呼只是口语化开玩笑，其实贞女=技术能力，婊子=市场能力。所以SHIMANO靠强大的市场能力占优，当然技术也不差。
正确的看待不同时期，技术能力和市场能力的结合
SRAM是一个非常好的搅局者，对手的增长和强大，才能让你进步
没有CP的11速，SHIMANO不会全力去做DA9000系列
没有SRAM的足够轻量，SHIMANO不会一直在努力降低自己的重量，去追赶脚步
SRAM在山地市场就无法打败SHIMANO，进入公路市场的话，他更是因为起步晚，而需要奋起直追。而且出货量太小，价格也很贵，很难撼动S的霸主地位。
我过去经常用SRAM，SHIMANO，CP的故事给我的同事做培训
也经常用当年SHIMANO一点点学SUNTOUR，然后取而代之，到现在成霸主的地位的故事来引发思考。
太多中国企业，第一就不会做贞女，学不到也研发不了自己的核心技术，第二也不会做婊子，市场的反应能力太差。
最后只能以技术流自居，其实也没啥技术，结果既不是贞女，也不是婊子，没贞女那样有自己的原则，也没婊子那样风光
结果成了女仆，干着最累的活，拿着最少的钱。
[ 此帖被wudirose在2013-01-02 15:15重新编辑 ]
